Maior exploradora de minério em Corumbá deixa mercado local sem agregar valor

A mineradora Vale não implantou em Mato Grosso do Sul processos mais avançados na cadeia de exploração do minério e deixará o Estado sem legado no campo tecnológico. Os ativos da empresa foram vendidos para a J&F Investimentos Ltda por US$ 1,2 bilhão nesta quarta-feira (6). A Vale era, até então, a principal exploradora das reservas no Estado. Os setores mais desenvolvidos da mineradora ficaram concentrados em Minas Gerais.

O monopólio da companhia começou em 2009, quando comprou a anglo-australiana Rio Tinto por US$ 750 milhões na época. A concorrente atuava na região também desde a década de 1970. A Rio Tinto, então maior exploradora das reservas, tinha a missão de tornar Corumbá um pólo de siderurgia, seguindo no compasso de uma política de Estado a partir de 2002.

Esse período que houve a negociação entre a Vale e a Rio Tinto, o preço do preços do produto estavam em processo de elevação, por isso mesmo também exisita uma política de agregar valor. O Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) apontou que em 2003, o minério de ferro custava pouco mais de US$ 20 por tonelada e alcançou US$ 140 a tonelada  em 2008. Hoje está em cerca de US$ 160. 

Nesse período de majoração de preços, devido ao crescimento da China e geração de demanda, a  Rio Tinto recebeu incentivos para desenvolver o pólo de siderurgia em Corumbá, mas não emplacou o projeto. A Vale assumiu as operações em 2009 e mesmo com elevação do valor do minério de ferro no ano seguinte, o plano de industrializar a extração acabou não saindo do papel com ela também

“Em 2009, a Vale adquiriu a mina da MCR (Mineração Corumbaense Reunidas) do Grupo Rio Tinto, começando a sexta fase do desenvolvimento da atividade mineral em Corumbá, um período de monopólio da produção mineral, em que a Vale detém cerca de 90% da produção, através de suas empresas, a Urucum Mineração e a MCR”, explicou Naman de Moura Brito, mestre em geografia pela Universidade Federal da Grande Dourados (UFGD).

O pesquisador citou as deficiências que as empresas não conseguiram suplantar. “Uma soma de fatores como questão energética, política e estrangulamentos em infraestruturas de transportes foram inibidores da efetivação do projeto (de um pólo siderúrgico em Corumbá)”, identificou Brito, que realizou trabalho acadêmico para abordar a mineração em Corumbá chamado de “Desenvolvimento econômico e mineração: uma abordagem da atividade em Corumbá, MS”.

Os gargalos continuam na região e agora a Vale passara para um nova empresa esse cenário de falta de desenvolvimento no sistema de transporte para escoamento do material da exploração.

“O planejamento de território requer a integração local e regional, para criar as condições de competitividade e desenvolvimento. Nesse sentido, os transportes representam, para a atividade mineral de Corumbá, nós de estrangulamento, restringindo agregação de valor à matéria-prima e impedindo a produção local de participar de outros mercados consumidores. O principal problema da mineração em Corumbá é o escoamento, de sorte que a proposta de maior aproveitamento de sua produção e de superação do estágio de exportador de matéria-prima requer a implantação de uma série de investimentos na infraestrutura”, resumiu o pesquisador.