A economia cresce no interior do Brasil e as redes de franquias crescem no mesmo ritmo e direção. Nesta semana, uma das matérias publicadas pela revista Exame foi sobre a ascensão da economia e consumo no interior do país. Segundo a reportagem, surgirão no país, até 2020, cerca de 11 milhões de novas pessoas nas classes A e B. Grande parte deste contingente deverá ser impulsionado através do crescimento econômico das cidades do interior.
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Muitos destes locais serão beneficiados pela expansão do agronegócio, exploração de minérios e petróleo e da migração das indústrias das grandes metrópoles, que buscam conquistar novos mercados e obter uma mão de obra mais barata.
No ramo de franquias, acontece um movimento semelhante. Muitas redes aproveitam este crescimento econômico e traçam seus planos de expansão vislumbrando atender estes novos mercados. Nichos que antes eram vistos como de baixo potencial, agora, com a ascensão da classe média, passam a fornecer subsídios interessantes para o crescimento destas redes de franquias.
Um exemplo disso é a nova estratégia do Grupo Multi, proprietária das marcas Wizard, Skill, Yázigi, Microlins, SOS Educação Profissional, People e Smartz, o qual prevê um novo formato de mini franquias para atender as cidades de 20 mil a 50 mil habitantes. Enquanto os seus concorrentes focam em cidades com maior número de habitantes, o Grupo Multi pode sim, ter acertado em cheio nesta nova estratégia.
De acordo com os dados do IPC Target, o país possui 1.053 municípios entre 20 mil e 50 mil habitantes, com aproximadamente 32 milhões de habitantes e com um consumo de 10,6% do mercado total brasileiro. Um baita mercado que é geralmente explorado por players locais, que muitas vezes não possuem o mesmo nível de competitividade das grandes redes de franquias do país.
Outro grande exemplo que retrata a força do interior é a rede de franquias Cachaçaria Água Doce, inaugurada no início da década de 90, em Tupã, cidade do interior paulista com aproximadamente 70 mil habitantes. Com a proposta de ser uma opção de alimentação com o foco na cachaça e na culinária mineira, a rede já conta com 100 unidades no Brasil. Atualmente, 94% destas unidades estão localizadas no interior.
Com cerca de 150 milhões de pessoas e um consumo que representa 64,8% do total do mercado nacional, sem dúvida alguma, concordo plenamente que o interior é a bola da vez. Este migração do eixo econômico rumo ao interior é uma tendência decorrente da necessidade estratégica do país, em que o próprio governo estabelece diretrizes para levar o desenvolvimento econômico e social para as regiões menos favorecidas.
Na prática, injetam-se muitos recursos governamentais para projetos locais, e como consequência, surgem novas demandas de serviços e produtos, o que acaba incentivando a chegada de novos competidores a estes mercados.
O fato é que os pioneiros a desbravarem estes mercados, terão uma relativa vantagem competitiva, pois terão maior tempo para se adaptarem às necessidades do público local e terão a chance de fortalecer a sua marca junto à população.
A corrida já começou. Se você ainda não considerou a hipótese de explorar a economia do interior, é bom começar a agir. Provavelmente, já tem um concorrente seu por lá!
*José Carlos Fugice Jr é administrador de empresas especializado em franquias e varejo com MBA em administração de empresas pelo CEAG FGV/SP, com experiência em mais de 150 projetos de franquias. É fundador da GoAkira Consultoria Empresarial.
